Führung ist Teil des komplexen Systems eines Unternehmens. Ebenso komplex sind Führungsaufgaben und -qualitäten.
Agil oder Lean? Adaptiv!
Beim adaptiven Leadership passen Führungsverantwortliche ihr Verhalten an verschiedene Situationen an, um Herausforderungen des Unternehmens zu lösen, zu meistern und zu erreichen. Dafür ist es elementar zu definieren, ob Bestehendes optimiert oder Neues gestaltet werden soll. Individuell auf das Setting und die Situation abgestimmt, können Führungsverantwortliche ihre Kompetenzen dann in einem leanen oder agilen Setting zur Wirkung bringen.
Mit dem adaptiven Führungsstil wird somit Machtausübung als Bestandteil der Führungsaktivität zugunsten der Selbstorganisation der Mitarbeitenden substituiert.
Je nach Zielstellung agieren Führungsverantwortliche als Instruktor*innen, die interdisziplinär analysieren, definieren und umsetzen oder als Moderator*innen, die multidisziplinär Impulse steuern, Innovation fördern und Potenzialentfaltung ermöglichen.
So können adaptiv führende Leader*innen…
- das eigene Verständnis von Führung und das eigene Führungsverhalten reflektieren, hinterfragen und verändern (Einstellung, Haltung, Emotionen, Werte und Präferenzen).
- flexibel auf die vielfältigen Veränderungen im Unternehmen reagieren.
- flexibel auf die vielfältigen Veränderungen bei Mitarbeitenden reagieren.
- unterschiedliche Anforderungen von Mitarbeitenden erkennen.
- Mitarbeitende und deren Fähigkeiten sowie Motive und Motivation einschätzen.
- Mitarbeitende individuell fordern und fördern.
- Rollensicherheit erlangen.
Indem bisherige Gewohnheiten im Führungalltag transformiert werden in neue Verhaltensmuster, können flexible und agile Entwicklungen auf allen Ebenen des Komplexitätsmanagements im Unternehmen wirken. Das Konzept der adaptiven Führung ermöglicht es Mitarbeitenden, Unternehmen und jede*r Einzelnen, sich Veränderungen anzupassen und diese zu gestalten.
Für flexible Führung in komplexen Settings. Und Motivation auf allen Ebenen.
© by Verena Arps-Roelle & Sebastian Arps
